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BLOG SOBRE INTELIGENCIA ECONÓMICA Y SU APLICACIÓN DIRECTA AL MARKETING ESTRATÉGICO Y OPERATIVO, A LA GESTIÓN DE MARCAS Y A LA GESTIÓN EMPRESARIAL Y TERRITORIAL EN SU CONJUNTO.

Cómo separar el grano de la paja; comprender el Big Data (Parte II)

Enero 9th, 2015

Cómo separar el grano de la paja; comprender el Big Data (Parte II)Como ya se indicaba en el artículo anterior, conviene no perder de vista que el objetivo de todo buen análisis debe ser la comprensión –lo más óptima posible- de la información, para transformarla en un conocimiento que resulte útil para la acción.

Para ello, es clave en para el analista saber interpretar correctamente los mensajes a tratar, en el sentido de realizar una traducción de la información dispersa, inmensa y múltiple del Big Data en conclusiones manejables para el decisor.

Cómo separar el grano de la paja; comprender el Big Data (Parte I)

Diciembre 19th, 2014

CÓMO SEPARAR EL GRANO DE LA PAJA: COMPRENDER EL BIG DATA (I)Del Big Data al Small Data; analizar grande para concluir en pequeño.

Desde que el Big Data se empezara a popularizar como término, se ha ido abriendo paso la necesidad de asumir y lidiar con esta realidad en el contexto actual. El surgimiento del análisis de Inteligencia es una muestra de ello. La necesidad de gestionar los grandes volúmenes de información que ofrecen las redes y de aprovecharla para un conocimiento que reporte valor a las empresas hace imprescindible un tratamiento de la información penetrante y eficaz de los contenidos de los datos capturados. Y, ¿cómo comprender mejor los big data para una gestión óptima de los mismos?

“Mapeando” el análisis: una nueva dimensión para la Inteligencia

Diciembre 10th, 2014

"Mapeando" el análisis: una nueva dimensión para la InteligenciaAnálisis, Catorgrafía de actores, Mapping, Social Network Analysis…

Cuando se estudia un fenómeno, se analiza una cuestión o se examinan los elementos que protagonizan el escenario que nos interesa, en muchas ocasiones falta en el desarrollo del análisis esa visualización del conjunto que haga que se perciba cómo todo se relaciona, cómo son las dinámicas que se crean. Para ello, existe una herramienta aplicable en el análisis de Inteligencia particularmente útil y fructífera: las cartografías.

Las cartografías de redes son mapas de representación de elementos y las relaciones entre ellos. Son también capaces de mostrar la importancia de estos elementos en el conjunto, su posición en la red de relaciones y la naturaleza de las mismas. En el caso de tratarse de informaciones de la red, pueden también mostrar el tipo de medio en el que se encuentran o la naturaleza positiva o negativa de la interacción…

En búsqueda de la acción óptima: una tarea para la Inteligencia Estratégica

Septiembre 16th, 2014

En búsqueda de la acción óptima: una tarea para la Inteligencia Estratégica La Inteligencia Estratégica, en su amplio campo de actuación y como compendio de otros tipos de “Inteligencia”, ha desarrollado especializaciones acordes a las distintas disciplinas desde las que puede trabajar. No obstante, todas ellas tienen bases y puntos comunes. De este modo, es capaz de realizar procesos de búsqueda, monitorización y análisis de información que resulte clave para el cliente. Así, según su ámbito de aplicabilidad se podría hablar de:

  • Inteligencia Económica y/o Competitiva
  • Inteligencia Social (aplicada también a la e-Reputación)
  • Inteligencia Normativa o Legal
  • Inteligencia Tecnológica
  • Inteligencia Territorial
  • Etc…

Sin embargo, también conviene considerar cómo la última de ellas,la Inteligencia Estratégica, forma parte (de forma más o menos evidente) de todo tipo de Inteligencia. Y a hacer referencia a su papel se dedica este artículo. 

Percepción e Inteligencia, o cómo evitar el daltonismo analítico

Agosto 21st, 2014
Percepción e Inteligencia, o cómo evitar el daltonismo analítico

La clef des champs – René Magritte

¿Quién no tiene un punto de vista? Librarse de la percepción propia, de ese cristal con el que cada uno mira el mundo no es tarea posible en términos absolutos. Y esta realidad provoca que la presencia de sesgos, parcialidades y manipulaciones –más o menos conscientes- nunca haya de obviarse. Pero, como bien se insiste en las facultades de Ciencias de la Información, aunque la objetividad no exista, ello no quita que tratemos de aproximarnos a ella lo máximo posible (dejando a un lado los debates acerca del cumplimiento de este hecho que el periodismo genera). Debemos saber que la objetividad que encontraremos al final de esta búsqueda no es sino un estado de menor subjetividad. Puesto que hablamos de nosotros mismos, la objetividad absoluta es inalcanzable…

Ganar unas elecciones: ¿un poco de inteligencia económica?

Agosto 8th, 2014

¿Inteligencia Económica en las próximas elecciones?Política, Elecciones, Inteligencia…

El uso de técnicas de Inteligencia Económica no es exclusivo del campo militar y empresarial. La política y las elecciones como proceso de obtención del cargo no se escapan a las utilidades de este tipo de servicios. NO estamos hablando de social media enfocado al uso político. Esto ya está inventado, probado y demostrado que funciona. Estamos hablando de un uso más estratégico de la influencia y la comunicación…

Más allá del análisis de Información: las conclusiones de la Inteligencia Económica

Julio 11th, 2014

 Más allá del análisis de Información: las conclusiones de la Inteligencia EconómicaTodo buen análisis se sumerge en las profundidades del iceberg. Y para ello requiere de una serie de técnicas de recogida, sintetización y representación de aquello a lo que dirige su mirada. Los lectores seguramente sabrán esto. Las ciencias sociales proporcionan numerosas herramientas para llevar a cabo y exponer la información que se investiga, y la Inteligencia Económica no es ajena a ello: incorpora a la hora de realizar su labor principios básicos de análisis cuantitativo y cualitativo. Sin embargo, no se detiene en este punto…

Metodología de análisis de Inteligencia para las finanzas (II)

Abril 15th, 2014

Metodología de análisis de Inteligencia para las finanzas (II)En la anterior entrada se  proponía una nueva matriz de análisis adaptada para la inteligencia económica y competitiva aplicada a las finanzas. Usa como fuente las redes de comunicación social, y su punto de partida son las nubes de palabras, aprovechando todo su potencial para elaborar a raíz de ella un análisis complejo que ofrezca resultados y conocimientos de gran interés al decisor, contribuyendo a la toma de decisiones.

Metodología de análisis de Inteligencia para las finanzas (I)

Abril 7th, 2014

Metodología de análisis de Inteligencia para las finanzas (I)El análisis de Inteligencia posee muchas caras. Y cuánto más se focaliza en un área o aplicación determinadas, mayor multiplicidad adquiere. Ésta es su mayor ventaja: su gran adaptabilidad y pragmatismo le permite ser de gran utilidad en numerosos ámbitos, naciendo con ella una nueva especialidad cada vez que se la aplica a uno de éstos. Este artículo se centra en una de ellas, la Inteligencia de redes sociales.

Nunca fue tan fácil acceder a la mentalidad colectiva y al intercambio de percepciones acerca de las distintas temáticas como ahora. Tal oportunidad es digna de ser aprovechada en pos de la generación de conocimiento constructivo para las diversas actividades humanas, ya que es una dimensión cuyo poder no se debe subestimar.

Inteligencia de Marca personal, de producto, o corporativa.

Abril 18th, 2012

Inteligencia de Marca personal, de producto, o corporativa.La Inteligencia de Marca no es un nuevo concepto trendy, es una excelente forma de utilizar el presupuesto dedicado de forma eficaz para ocupar el espacio correcto en la percepción del taget correcto. Pero, los procesos de Inteligencia Económica y Competitiva para la creación de una marca  solo sirven si se prevé usarlos a lo largo de la duración de vida de dicha marca.

Si tenemos eso en cuenta, desde la base de su concepción, encontraremos unos ejes de actuación extraordinarios. Nos evitará “meter con calzador” unos procesos no muy acordes al plan global una vez  creada la marca y la estrategia de comunicación.

Estando en la base del proyecto, los resultados del análisis de Inteligencia nos marcará el sendero a seguir y nos permitirá detectar las desviaciones hacia uno u otro escenario con suficiente antelación para ser proactivos antes que reactivos. En definitiva, es un apoyo y una guía al desarrollo de la estrategia. Su uso habitual como “detector” de riesgos y oportunidades se aplica ampliamente aquí, aunque no sólo…

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