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BLOG SOBRE INTELIGENCIA ECONÓMICA Y SU APLICACIÓN DIRECTA AL MARKETING ESTRATÉGICO Y OPERATIVO, A LA GESTIÓN DE MARCAS Y A LA GESTIÓN EMPRESARIAL Y TERRITORIAL EN SU CONJUNTO.

Servicios de Inteligencia Económica y Competitiva en España

septiembre 9th, 2014

Servicios de Inteligencia: Estado del ArteTras el articulo publicado esta semana en El Pais, escrito por José Luis Barbería y en el que se entrevista a Sonia Gogova, no queremos dejar pasar la oportunidad de complementar lo dicho arrojando un poco más de luz sobre el asunto en un tema que cada vez más nos aleja de las primeras posiciones de europa y el mundo.

Lo primero es, una vez más, la confusión que sigue existiendo entre Inteligencia Economica (IE) e Inteligencia Competitiva (IC). Sobre esto se podrían dedicar libros enteros… pero para nosotros es una cuestión puramente semántica/idiomática. En Europa y respaldados por un modelo como el francés, a la disciplina global se le llama Inteligencia Económica, al margen de que tras esta tengamos los diferentes modelos de Inteligencia tales como la Inteligencia Competitiva, Tecnológica, Social, Jurídica…

Inteligencia Territorial para Madrid 2020, ¿mala suerte o trabajo mal hecho? Nuestro artículo en “El Confidencial”

septiembre 24th, 2013

“EInteligencia Territorial para Madrid 2020, ¿mala suerte o trabajo mal hecho? Nuestro artículo en "El Confidencial"l Confidencial” habla de Inteligencia Territorial.

Ya se ha confirmado y, por desgracia una vez más, Madrid no será sede de los Juegos Olímpicos. Pero, ¿es una desgracia? ¿Un trabajo mal hecho? ¿Un defecto de Inteligencia Territorial?. A menudo no se profundiza mucho en las causas por las cuales estos acontecimientos tienen lugar. Se toma la respuesta rápida y autocomplaciente “Es una pena”, “Qué mala suerte”, “Estuvimos a punto”, “Tongo”. Pero nada más lejos de la realidad. Y esta realidad se puede conocer, porque los datos son de fácil consecución, no son manejados exlusivamente por contubernios de iniciados tipo Grupo Bilderberg (y demás grupos que originan bulos, teorías conspirativas y mitos urbanos), luego son fácilmente cotejables y analizables. Y de este análisis se extrae la dura  y verdadera realidad: unos Juegos Olímpicos se “ganan” hoy en día con mucho trabajo, mucho lobby y mucha Marca País y lo que ello conlleva (relaciones, percepciones del exterior, grados de atractividad en múltiples sentidos, imagen, valores asociados…).

Inteligencia Económica: ¿Cómo tomar decisiones rentables controlando el entorno?

diciembre 12th, 2012

Inteligencia Económica: ¿Cómo tomar decisiones rentables controlando el entorno?Artículo publicado en la revista Harvard-Deusto Marketing & Ventas

(PDF original descargable aquí)

“Monitorizar y controlar permanentemente los diferentes escenarios a los que se ve sometida una organización para la obtención de información concreta, trazable y validada es uno de los objetivos de este método estratégico que consigue enmarcar las compañías en su entorno económico. Esa es la clave para las Decisiones rentables”.

¿Cómo hacer gestión empresarial 2.0?

julio 27th, 2012

¿Cómo hacer gestión empresarial 2.0 mediante Inteligencia Digital?La Gestión Empresarial es ya inevitablemente 2.0. Aprovechando la salida de nuestro primer libro (¡sí!), hemos querido a hacer una reflexión sobre el contenido del mismo. Y es que para nosotros, lo que en él se expone nos parece aquello a lo que se va a tender en un futuro próximo porque ya se está haciendo en países tan cercanos como Reino Unido, Francia, Alemania; amén de países no tan cercanos como Japón. Es cuestión de tiempo, entendemos, que la comunicación interna y externa, los RRHH, la información y el conocimiento pase a formar parte de un todo gestionado globalmente mediante los medios NTIC tan poco onerosos de los que disponemos. Estamos seguros de que, ahora, hablamos de una ventaja competitiva; dentro de un tiempo, será un factor clave de éxito; y ya algo más tarde, no será más que un criterio higiénico.  Y el que pega primero, pega dos veces…

De la Inteligencia Territorial a la Inteligencia Colectiva

junio 8th, 2012

De la Inteligencia Territorial a la Inteligencia ColectivaQue no hemos inventado nada: la Inteligencia Económica se desarrolló en los EEUU desde los trabajos de Michael Porter en 1980. Allí se denomina “Competitive Intelligence” y se define como “un programa sistemático y ÉTICO de recolecta, análisis y gestión de toda combinación de datos, informaciones y conocimientos sobre el entorno en el que una empresa desarrolla sus actividades y quien, una vez puesto en marcha, va a permitir una ventaja competitiva significativa o activar las decisiones correctas a tomar; tomando todo su sentido en un entorno inmerso en la sociedad de la información. Y esto, aplicado para una zona geográfica con unos actores, marcas y atributos concretos y diferenciales, se denomina “Inteligencia Territorial”.

Michaël Porter, 1980. “Competitive-Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors”

Gestión Empresarial 2.0. La rentabilidad de las conexiones

mayo 17th, 2012

 Japón y Gestión Empresarial 2.0.La gestión de la información y del conocimiento está sufriendo una modificación fundamental en su concepto base. Las nuevas herramientas tecnológicas posibilitan la llegada de una Inteligencia Económica Colectiva que, si bien su definición sigue siendo la misma, sus posibilidades y profundidad van más allá de lo nunca visto. Los vectores principales de esta inteligencia colectiva son internet y las redes sociales y sus efectos parece van a perdurar. El cambio de paradigma es tal que podemos empezar a pensar ya en un nuevo tipo de gestión empresarial: la gestión empresarial 2.0 o colaborativa.

Algunos países como Japón ya utilizan este concepto como herramienta  de superioridad tecnológica y ventaja competitiva desde hace ya tiempo, ellos YA VIVEN en la Gestión Empresarial 2.0, como lo exponemos en este otro artículo.

Seguridad Económica: conocer las vulnerabilidades de su empresa (Parte III).

marzo 8th, 2012

SiguenSeguridad Económica para conocer las vulnerabilidades de su empresa (Parte III).do con varias publicaciones anteriores (Art 1, Art 2), en las que hablamos de cómo potenciar y proteger las organizaciones (Seguridad Económica) a través de metodología de Inteligencia Económica,  en el documento que les proponemos a continuación hay una tabla en la que se recogen los diferentes puntos generales sobre seguridad en una empresa. Esperamos que les pueda servir de sistema de autodiagnóstico.

Inteligencia Económica en RRHH y el caso de China

febrero 23rd, 2012

 ¿Inteligencia Económica en RRHH? El caso de ChinaInteligencia Económica en el sector automovilístico galo. PSA está deslocalizando su I+D+i en China, es, por tanto, interesante comprender cómo Pekín se la arregla para recoger el guante que supone el boom de su economía. Una de las cuestiones cruciales concierne al capital humano, dimensión estratégica para el desarrollo de un país que está en el puesto 33 del Global Talent Index y cómo los protocolos de Inteligencia Económica se revelan cruciales parel éxito de dicha dimensión

(Heidrick & Struggles, en colaboración con The Economist Intelligence Unit, perspectives 2011-2015).

La Inteligencia Económica en el Top Ten de las formaciones Mundiales.

enero 13th, 2012

La Inteligencia Económica en el Top Ten de las formaciones Mundiales. Tras el 4º foro mundial, Eduniversal ha hecho público su clasificación mundial de los Másters y MBA´s en Gestión de la Información e Inteligencia Económica. En la categoría  “Masters Ranking in Business Intelligence, Knowledge and Security Management“, la Escuela de Guerra Económica de París (EGE, perteneciente a la Escuela de Negocios ESLSCA) se ha colocado de las 50 clasificadas en el mundo.

Gestión Empresarial e Inteligencia Económica: el modelo AFDIE

enero 11th, 2012

Gestión Empresarial e Inteligencia Económica: el modelo AFDIELa semana pasada avanzábamos un modelo de Gestión Empresarial desde metodología de Inteligencia Económica creado por la AFDIE (Association Française pour le Développement de l’Intelligence Économique). Este es un modelo de gestión global según parámetros inusuales, tal vez, como las acciones influencia por y para las estructuras y empresas, la organización mediante redes y la gestión de la percepción del entorno a través de diferentes tipologías de vigilancia y con fines de acción para la consecución de objetivos claros y medibles. Forma parte de la visión territorial de apoyo a empresas y al modelo cultural de gestión existente en Francia. A continuación les mostraremos el modelo completo…

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