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BLOG SOBRE INTELIGENCIA ECONÓMICA Y SU APLICACIÓN DIRECTA AL MARKETING ESTRATÉGICO Y OPERATIVO, A LA GESTIÓN DE MARCAS Y A LA GESTIÓN EMPRESARIAL Y TERRITORIAL EN SU CONJUNTO.

Procedimiento de Discovery Vs Protección del secreto comercial

Enero 23rd, 2015

Procedimiento de Discovery Vs Protección del secreto comercialInteligencia Jurídica; una parte imprescindible de la Inteligencia Económica.

En este artículo se pretende abordar los problemas relacionados con el procedimiento jurídico llamado “de Discovery” habitual en países como los Estados Unidos y cuya malinterpretación y/o perversión resulta ser una avenida por la que saldrán nuestros secretos comerciales más importantes. Pero lo más importante es que, para este procedimiento, si existe protección legal, ésta no es eficaz ante la dupla presión legal E.E.U.U. & presión económica comercial.

“Estado-Universidad-Empresa”; la Estrategia Empresarial de patentes en Japón.

Mayo 18th, 2012

"Estado-Universidad-Empresa"; la Estrategia Empresarial de patentes en Japón.En un artículo que hemos escrito anteriormente hemos hablado de la Estrategia Empresarial basada en patentes que utiliza Japón como una de las fuentes de generación de éxito. Pero lo que cabe decir es que esta estrategia tiene sentido porque el estado japonés la impulsa desde la base misma de la generación de ventajas competitivas a través de la innovación tecnológica según el tridente “Estado-Universidad-Empresa”. Y todo este tridente se sustenta desde la política de Inteligencia Económica y de gestión Estratégica de la Información…

Metodología de Inteligencia para aspectos Normativos y Jurídicos: la Inteligencia jurídica

Noviembre 17th, 2011

Inteligencia Jurídica: conseguir tener razón más veces que el contrincanteLa Inteligencia Jurídica; parte importante de la Inteligencia Económica.

Una de las necesidades doctrinales más importantes de esta disciplina consiste en normalizar y explorar los puntos de aplicación específicos e indispensables al crecimiento de la eficacia de Inteligencia Económica y Competitiva. Esta vertiente metodológica para el control en tiempo real de los aspectos juridico-normativos se denomina “Inteligencia Jurídica” y se define como “la búsqueda, el tratamiento y la transformación de la información de uso jurídico y normativo en conocimiento” con el fin de:

  • Preservar a la empresa de contenciosos o a abordarlos en las mejores condiciones posibles.
  • Garantizar el reconocimiento y la protección jurídica de los derechos corporativos e inmateriales de la empresa.
  • Apoyar a la inteligencia económica.

Inteligencia Jurídica y Normativa en EEUU; una aplicación de Inteligencia Económica

Noviembre 17th, 2011

Inteligencia Jurídica y Normativa en EEUU; una aplicación de Inteligencia EconómicaEn Inteligencia Jurídica y Normativa, lo útil es fijarse en los mejores.

El sistema estratégico Estadounidense de Inteligencia Económica pasa por la creación de Lobbys normativos (y de ahí el uso de su vertiente de Inteligencia Jurídica). No hay más que ver la creación por parte de la Casa Blanca la creación en el 2001 del OSI (Office of Strategic Influence). Es una manera extraordinaria de mantener bajo control todo aquello que pueda representar un riesgo para la hegemonía USA. Pensamos que el futuro pasa por ahí, pero que debemos cambiar la forma de pensar de nuestros empresarios; combinar diferentes acercamientos competitivos no sería un lujo. Porque de la Inteligencia Económica a la Contra Inteligencia Económica no hay más que un paso, y de ahí a la Guerra Económica y a la Guerra de la Información; es la consecuencia lógica. Llegaremos, y cuanto antes mejor, porque querrá decir que somos más disuasoriamente competitivos y eficientes.

Gestión Estratégica de la información, e-reputación y Recursos Humanos.

Noviembre 17th, 2011

E-Reputación y Recursos Humanos. Gestión Estratégica de la información.¿Cómo sacar provecho de la Información en RRHH?

Como se indica en el portal Nouvelle Donne RH, “estamos cada vez más lejos del reclutamiento por competencias. Tanto podemos considerar que un perfil de LinkedIn permite hacerse una idea más precisa de un postulante, como las actuaciones histriónicas Facebookianas no pueden constituir una garantía de nada. La intrusión de las redes Sociales en los procesos de reclutamiento parece ser sostenible y definitiva; lo que implica que los candidatos y trabajadores deben aprender a gestionar su identidad numérica”.

Guía práctica de E-Reputación y redes Sociales para las Empresas

Noviembre 9th, 2011

Guía práctica de e-reputación y redes Sociales para las Empresas¿Has dicho E-Reputación?

El nuevo paradigma de la comunicación se encuentra en las redes sociales. Terreno resbaladizo donde los haya. Para las empresas de Inteligencia Competitiva, Vigilancia Estratégica, Marketing y Comunicación, un calvario.

¿Y si nos juntamos? ¿Qué se juegan (oportunidades, amenazas) las empresas en la Web Social?

La Web 2.0 ha muerto, viva la Web Social y, pronto, la Web semántica (o en eso estamos). Facebook, Twitter, Youtube, las sociedades comerciales e instituciones invaden los espacios numéricos en busca del Santo Grial de la rentabilidad publicitaria perdida o, cuando menos, degradada.

Inteligencia Estratégica, o cómo “calentar un concurso público”

Abril 15th, 2011

IntelInteligencia Estratégica en Franciaigencia Estratégica; también para licitaciones millonarias.

En este artículo vamos a intentar explicar cómo se ha podido “calentar” la concesión de un proyecto al gigante energético francés GDF-Suez, el primo de Zumosol de Cofely- GDF Suez, presente en Madrid y Barcelona. Y, a través de la explicación, queremos hacer patente el método seguido.

La inteligencia económica, para que sea plenamente eficaz, debe entender qué ámbitos son los estratégicos para una empresa y obtener información de ellos con el fin de elaborar análisis pertinentes. En este caso los captores de información debían orientarse hacia varios planos: el plano competitivo, el político, el normativo, pero sobre todo el SOCIAL.

Como veremos, es primordialmente desde este plano de dónde que vendrán las fuerzas de desestabilización  que intentan impedir a esta empresa la obtención de sus proyectos.

Estado del Arte de la Inteligencia Económica en África

Abril 5th, 2011

África y la Inteligencia EconómicaHacer una auditoría de la Inteligencia Económica (IE) sobre África en 2010 puede resultar complicado si se tiene en cuenta la disparidad entre los países y si se observa la situación desde la visión propia del lector europeo amenazado por la sobreexposición a la información. Porque de lo que se trata es de analizar un contexto globalmente por la híper politización de los centros de decisión, « donde menos del 45% de la información útil para los actores económicos está disponible en open source y donde 2/3 de ese 45% tiene un nivel medio de fiabilidad, 3,5 sobre 5″[i].

En la gran mayoría de los países subsaharianos, la vigilancia y la colecta de información local se reducen entonces básicamente a la información de origen humano. Información remunerada. Desde 2008, esta « realidad africana » ha generado una nueva tendencia que consiste, para los actores importantes tales como Oxford Business Group (UK), Fuld & Company (EEUU), GEOS (Francia) y GICI Institute For Competitive Intelligence (Alemania), en subcontratar la realización de ciertas labores (verificación de documento, comunicación de influencia, cartografía de actores africanos, etc.) a agencia especializadas en zonas como África Central y del Oeste.

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