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BLOG SOBRE INTELIGENCIA ECONÓMICA Y SU APLICACIÓN DIRECTA AL MARKETING ESTRATÉGICO Y OPERATIVO, A LA GESTIÓN DE MARCAS Y A LA GESTIÓN EMPRESARIAL Y TERRITORIAL EN SU CONJUNTO.

Inteligencia Económica como modo de gestión de Recursos Humanos

Enero 30th, 2013
Este artículo se ha escrito para Executive Excellence

Inteligencia Económica como modo de gestión de Recursos HumanosLa Inteligencia Económica, por sus procesos permite la Gestión de Recursos Humanos eficaz controlando todas sus áeras. Es una disciplina que intenta reducir la incertidumbre al máximo mediante la sistematización de la colecta de información para la toma de decisiones.Y es en base a esa información, cotejada y verificada, donde los RRHH encuentran toda la utilidad. Porque hoy ya no es posible contratar, despedir, o simplemente entrevistar (por el riesgo de fuga de información) a ciegas.

Dos de estas áreas de gran importancia son:

  • Gestión interna del Conocimiento.
  • Selección y protección del talento.

Se trata de técnicas legales, ya que como siempre nos basamos en fuentes abiertas.

La Gestión de Recursos Humanos en las Redes Sociales

Octubre 23rd, 2012

La Gestión de Recursos Humanos en las Redes SocialesTodos somos conscientes de que vivimos en la era de la información. Prensa, radio, televisión y desde hace unas décadas Internet. Ha supuesto un cambio acelerado en las políticas de comunicación del ámbito empresarial, tanto por el riesgo a nivel reputacional que supone, como por la oportunidad de difusión que ofrece. Redes Sociales

Cuando hablamos de la información que puede afectar a nuestra marca podemos detectar diferentes tipos:

  • Defectos de producto/servicio.
  • Atención al cliente.
  • Imagen de marca.
  • Ética empresarial.
  • RRHH

Las Redes Sociales y la protección de datos personales, ¿espionaje o negligencia? (Parte I)

Mayo 21st, 2012

Las Redes Sociales y la protección de datos personales, ¿espionaje o negligencia? (Parte I)Les  vamos a contar una historia:

Me llamo Fulanitodetal y me encargo de reclutar personal cualificado en una multinacional. Como soy un consultor externo y junior, estoy yendo al lugar en donde tengo que ejercer mi labor en cercanías.

Bien, aparte del gentío de un lunes, voy bastante tranquilo. Se sienta cerca una persona joven con traje; no sé si conocen los cercanías pero allí todo el mundo va con el móvil en ristre y mi compañero no es menos, así que me entero de que va a una entrevista de trabajo y que por eso va tan arreglado. También me entero de que le han quedado varias materias para el año siguiente, por lo que aún no ha podido licenciarse, pero está en ello.

Confía en lograrlo lo antes posible para olvidarse del tema. Y, siguiendo los alaridos que debe proferir para que su interlocutor le oiga sobre los alaridos de los demás viajeros, resulta que su interlocutor es su tío que tiene una empresa y le dice que ha puesto en su currículum que ha estado en prácticas ahí. Vamos, para que no se sorprenda si le llaman pidiendo referencias. Y en esto, llegamos al polígono de las afueras de Madrid y cada mochuelo se va a su olivo. Junto con el resto de viajeros…

Gestión Empresarial 2.0. La rentabilidad de las conexiones

Mayo 17th, 2012

 Japón y Gestión Empresarial 2.0.La gestión de la información y del conocimiento está sufriendo una modificación fundamental en su concepto base. Las nuevas herramientas tecnológicas posibilitan la llegada de una Inteligencia Económica Colectiva que, si bien su definición sigue siendo la misma, sus posibilidades y profundidad van más allá de lo nunca visto. Los vectores principales de esta inteligencia colectiva son internet y las redes sociales y sus efectos parece van a perdurar. El cambio de paradigma es tal que podemos empezar a pensar ya en un nuevo tipo de gestión empresarial: la gestión empresarial 2.0 o colaborativa.

Algunos países como Japón ya utilizan este concepto como herramienta  de superioridad tecnológica y ventaja competitiva desde hace ya tiempo, ellos YA VIVEN en la Gestión Empresarial 2.0, como lo exponemos en este otro artículo.

Gestión de Recursos Humanos: Perfil de Comportamiento Profesional vs Personal

Abril 17th, 2012

Gestión de Recursos Humanos: Perfil de Comportamiento Profesional vs PersonalA menudo como individuos contamos con 2 modos de comportamiento totalmente diferentes. Uno cuando estamos ejerciendo nuestra profesión y otro cuando pasamos a ser consumidores libres y privados.

Son la cara y la cruz de la misma moneda. Ambos se relacionan en algún punto pero difieren en el resto. Su polarización es cada vez mayor y hay una clave/consejo en todo esto a nivel personal. Intenta evitar que esta polarización te alcance porque lo sufrirás a nivel profesional y personal.

Creo de verdad que algo de todo esto hay en la crisis de los mercados que estamos viviendo y que tiene como fondo una, no voy a decir pérdida, pero sí una serie de desgaste de valores principales que otras generaciones precedentes a la nuestra tuvieron.

Inteligencia Económica en RRHH y el caso de China

Febrero 23rd, 2012

 ¿Inteligencia Económica en RRHH? El caso de ChinaInteligencia Económica en el sector automovilístico galo. PSA está deslocalizando su I+D+i en China, es, por tanto, interesante comprender cómo Pekín se la arregla para recoger el guante que supone el boom de su economía. Una de las cuestiones cruciales concierne al capital humano, dimensión estratégica para el desarrollo de un país que está en el puesto 33 del Global Talent Index y cómo los protocolos de Inteligencia Económica se revelan cruciales parel éxito de dicha dimensión

(Heidrick & Struggles, en colaboración con The Economist Intelligence Unit, perspectives 2011-2015).

El Marketing Interno. El Análisis Interno.

Noviembre 17th, 2011

El Marketing Interno. El Análisis Interno.Ya sé que algunos, y sobre todo aquellos con experiencia en otras materias y áreas de la empresa, me dirán “todo en la empresa no es Marketing” pero la realidad es que todo o casi todo lo que influye de forma directa o indirecta en los resultados de la empresa y por tanto en su relación con el mercado tiene que ver, y bastante, con el Marketing.

Aquellos que piensan que el Marketing se reduce a gastar, hacer Publicidad y/o catálogos están bastante equivocados. Podríamos discutir entorno a esto pero la realidad, y más hoy en día, es que sin una Estrategia clara y un buen trabajo en las 4 variables del Marketing Mix es difícil tener éxito en el mercado. Ojo! Digo tener éxito, no sobrevivir.

Gestión Estratégica de la información, e-reputación y Recursos Humanos.

Noviembre 17th, 2011

E-Reputación y Recursos Humanos. Gestión Estratégica de la información.¿Cómo sacar provecho de la Información en RRHH?

Como se indica en el portal Nouvelle Donne RH, “estamos cada vez más lejos del reclutamiento por competencias. Tanto podemos considerar que un perfil de LinkedIn permite hacerse una idea más precisa de un postulante, como las actuaciones histriónicas Facebookianas no pueden constituir una garantía de nada. La intrusión de las redes Sociales en los procesos de reclutamiento parece ser sostenible y definitiva; lo que implica que los candidatos y trabajadores deben aprender a gestionar su identidad numérica”.

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