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BLOG SOBRE INTELIGENCIA ECONÓMICA Y SU APLICACIÓN DIRECTA AL MARKETING ESTRATÉGICO Y OPERATIVO, A LA GESTIÓN DE MARCAS Y A LA GESTIÓN EMPRESARIAL Y TERRITORIAL EN SU CONJUNTO.

Vigilancia Social y Movimientos Sociales.

julio 6th, 2012

Vigilancia Social y Movimientos Sociales.España es un país de Movimientos Sociales: Movilizaciones ecologistas, grupos antiglobalización, protestas callejeras contra los desahucios, manifestaciones en contra de alguna ley… hoy en día se sabe muy bien todo lo que es capaz de conseguirse a través de la red global que supone Internet. Reclamar ayudas para una ONG, poner en contacto diferentes movimientos sociales de diferentes países a través de video conferencias o incluso poder convocar una concentración a las puertas de un organismo oficial sin salir de casa…

De la Inteligencia Territorial a la Inteligencia Colectiva

junio 8th, 2012

De la Inteligencia Territorial a la Inteligencia ColectivaQue no hemos inventado nada: la Inteligencia Económica se desarrolló en los EEUU desde los trabajos de Michael Porter en 1980. Allí se denomina “Competitive Intelligence” y se define como “un programa sistemático y ÉTICO de recolecta, análisis y gestión de toda combinación de datos, informaciones y conocimientos sobre el entorno en el que una empresa desarrolla sus actividades y quien, una vez puesto en marcha, va a permitir una ventaja competitiva significativa o activar las decisiones correctas a tomar; tomando todo su sentido en un entorno inmerso en la sociedad de la información. Y esto, aplicado para una zona geográfica con unos actores, marcas y atributos concretos y diferenciales, se denomina “Inteligencia Territorial”.

Michaël Porter, 1980. “Competitive-Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors”

Seguridad Económica: conocer las vulnerabilidades de su empresa (Parte III).

marzo 8th, 2012

SiguenSeguridad Económica para conocer las vulnerabilidades de su empresa (Parte III).do con varias publicaciones anteriores (Art 1, Art 2), en las que hablamos de cómo potenciar y proteger las organizaciones (Seguridad Económica) a través de metodología de Inteligencia Económica,  en el documento que les proponemos a continuación hay una tabla en la que se recogen los diferentes puntos generales sobre seguridad en una empresa. Esperamos que les pueda servir de sistema de autodiagnóstico.

Inteligencia de Marca País: compromiso, tenacidad y know how.

febrero 14th, 2012

Inteligencia de Marca País: compromiso, tenacidad y know how.La característica líquida de las marcas requiere un estado de atención continua hacia los entornos cambiantes. La capacidad de adaptación de estas marcas a dicho entorno (mediante la metodología de Inteligencia Económica) debe ser una premisa básica siempre y cuando no se vean afectados los valores fundamentales que la marca defiende. Tener una visión, identidad e imagen claras de la marca será la pieza clave para poder establecer estrategias que permitan hacer crecer la marca con independencia de las circunstancias.

Estos aspectos quedarían huérfanos si no somos capaces de comunicar de manera eficaz y coherente a unos públicos definidos y concretos los valores que la marca expresa. Y es, para conocer esta manera cambiante y líquida, que existe la Inteligencia de Marca.

Por tanto, tal y como comenzamos en el último post,  a continuación podemos ver los siguientes, y últimos, 5 principios que marcan nuestro decálogo para la Marca País.

Inteligencia de Marca País: “Be Water, my friend”

febrero 3rd, 2012

Inteligencia de Marca País: “Toda Marca País sumergida en una Sociedad Líquida experimenta un empuje vertical y hacia la superficie igual al peso que desarrollan sus gobiernos,  sus marcas y la gente que habla de ella.”

Principio de Arquímedes aplicado a una Marca País Líquida.
Inteligencia económica

Inteligencia de Marca País: "Be Water, my friend"Resulta evidente la transformación de liderazgo global que experimenta la economía mundial y el protagonismo económico cada vez mayor de potencias como China, Brasil o Rusia. También los profundos cambios en las comunicaciones, cuya democratización implica una mayor transparencia y un cambio en las reglas de juego entre las administraciones y los ciudadanos-consumidores. Estamos, sin duda, viviendo un nuevo planteamiento de las relaciones humanas que van desde el nivel más esencial de nuestras relaciones personales hasta las que se establecen en el ámbito de la empresa y con los propios Estados.

Seguridad Económica: Puntos clave de Seguridad en las Empresas (Parte II)

enero 31st, 2012

Seguridad Económica: Puntos clave de Seguridad en las EmpresasEste artículo es la continuación del que escribimos la semana pasada sobre la guía de Seguridad Económica Empresarial a través de conceptos relacionados con la Inteligencia Económica en su versión de protección del patrimonio tangible e intangible de las empresas (según el concepto utilizado en Francia de Seguridad Económica). El documento original se pondrá a disposición al final de este artículo y seguiremos, posteriormente, con un documento de autodiagnóstico también editado por la Antena de Inteligencia Económica de Poitou-Charentes, compuesta por la Cámara de Comercio e Industria y la Gendarmería Nacional (Guardia Civil)

Gestión Empresarial e Inteligencia Económica: el modelo AFDIE

enero 11th, 2012

Gestión Empresarial e Inteligencia Económica: el modelo AFDIELa semana pasada avanzábamos un modelo de Gestión Empresarial desde metodología de Inteligencia Económica creado por la AFDIE (Association Française pour le Développement de l’Intelligence Économique). Este es un modelo de gestión global según parámetros inusuales, tal vez, como las acciones influencia por y para las estructuras y empresas, la organización mediante redes y la gestión de la percepción del entorno a través de diferentes tipologías de vigilancia y con fines de acción para la consecución de objetivos claros y medibles. Forma parte de la visión territorial de apoyo a empresas y al modelo cultural de gestión existente en Francia. A continuación les mostraremos el modelo completo…

Inteligencia Económica: ¿Y si Napoleón hubiera sido empresario? (Parte II)

noviembre 16th, 2011

Inteligencia Económica: ¿Y si Napoleón hubiera sido empresario? (Parte II)Napoleón Bonaparte y empresa; segundo artículo.(ver 1º artículo)

En un libro de D. Rogers (1988), se presupone que las victorias de Napoleón Bonaparte se explican por la capacidad de seguir principios generadores de victoria. Estos principios, aplicados a la empresa,  la harían competitiva… La Inteligencia Económica va en ese sentido; cómo obtener un mayor número de éxitos y evitar un mayor número de riesgos. Y esto es válido tanto para las empresas como para los territorios.

Como los grandes estrategas; que piensan que los fenómenos militares se integran naturalmente en el proyecto político de una nación: ¿Porqué no pensar que los movimientos de la competencia en un espacio de híper competitividad  (según R. d´Aveni  en 1995 “hypercompetition”) se efectúan desde una lógica de agresividad  antes que desde unas consideraciones Darwinianas de reestructuración inevitable y lógica del mercado según principios de “selección natural”?

En el caso de tener en cuenta la primera consideración en vez de (¿y por qué no, también?) la segunda, términos como “concentración de fuerzas”, “economía de fuerzas”, “disuasión”, “escaladas” o “destrucción mutua asegurada” no nos sorprenderían tanto en gestión empresarial.

¿Es posible utilizar conceptos militares en el mundo empresarial? (Parte I)

noviembre 15th, 2011

¿Es posible utilizar conceptos militares en el mundo empresarial? (Parte I)Conceptos militares y la salud de los negocios ¿Puede existir relación?

Muchas técnicas responsables del éxito empresarial provienen del mundo militar,como indicamos en otro post. Sin querer ser exhaustivo citaremos la lógistica (cuya aplicación fue máxima después de la Segunda Guerra Mundial), la tecnología en diseño aeronáutico o naval, en telecomunicaciones o seguridad perimetral.

Contrariamente a una primera impresión que reduce el pensamiento militar a una lista de máximas sobre los principios que rigen la victoria y la derrota, los textos sobre estrategia militar contienen las mimbres de una auténtica disciplina de desarrollo e innovación. Está compuesta por corrientes de pensamiento que pueden ser, en muchos casos, divergentes, aunque tratan de lo mismo; las contiendas…

Inteligencia Estratégica, o cómo “calentar un concurso público”

abril 15th, 2011

IntelInteligencia Estratégica en Franciaigencia Estratégica; también para licitaciones millonarias.

En este artículo vamos a intentar explicar cómo se ha podido “calentar” la concesión de un proyecto al gigante energético francés GDF-Suez, el primo de Zumosol de Cofely- GDF Suez, presente en Madrid y Barcelona. Y, a través de la explicación, queremos hacer patente el método seguido.

La inteligencia económica, para que sea plenamente eficaz, debe entender qué ámbitos son los estratégicos para una empresa y obtener información de ellos con el fin de elaborar análisis pertinentes. En este caso los captores de información debían orientarse hacia varios planos: el plano competitivo, el político, el normativo, pero sobre todo el SOCIAL.

Como veremos, es primordialmente desde este plano de dónde que vendrán las fuerzas de desestabilización  que intentan impedir a esta empresa la obtención de sus proyectos.

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